世界を小さく使う。フオジンのビジネスブログ。

先日の大連視察ツアーの参加者であり、公私共にも大変お世話になっている、
furugohri brothersの古郡さんが、先日のツアーで撮影された写真を
キレイな動画にしてyoutubeにアップロードしてくれていました。

弊社スタッフの良い表情や、大連企業の内部の様子などが、雰囲気良く
伝わっていると思います。

古郡さんの許可を得て、ここに転載します。どうぞご覧ください。

東京からベンチャー経営者5人を招き、視察ツアーを開催しました。

今回のテーマは、「コストセンターとしての中国」の最先端とその先にあるもの。

今の中国は自ら発信できる創造性を持った国である。

そんな実感を得てもらえるような旅にできればと企画しました。

視察の行程を、写真で紹介していますので、下記リンクを参照ください。
http://picasaweb.google.com/miyohiro/20080724727

行程を簡単に紹介します。

■初日
行程１：フオジン大連オフィスでＢＰＯの現場を見学。

行程２：大連日本商工会会長を訪問。
中国の投資環境や近年の社会問題など、中国ビジネスの光と影について統計と経験を交えて紹介して頂きました。

行程３：ウェルカムパーティー＠満州料理店。
現地の中国企業経営者を交えて会食。視察団、弊社スタッフと、今回の視察の参加者が交流しました。

■二日目
行程４：コールセンター見学。
某大手コールセンターの中まで入り込んで、数百名規模の日本向けコールセンターの現場を見学しました。

行程5：ＩＴ大学見学。
最先端のＩＴ及びバイリンガル教育を行なう情報学院を視察。綺麗な敷地と建物が圧巻です。

行程6：アニメ制作会社見学。
日本やアメリカ、ベルギーなどに向けてアニメを制作したり、自社オリジナルのアニメで各国のアニメコンテストで受賞歴のある会社を訪問しました。他にも、ＣＧ制作、ウェブ用フラッシュの制作など、クリエイティブなデザイン力が素晴らしい会社でした。

行程７：昼食＠広東料理店
広東料理と北京ダックを楽しみました。

行程８：印刷工場見学。
あらゆるタイプの印刷物制作に対応可能という、比較的大規模な印刷会社を訪問しました。
実際に、印刷物のクオリティはかなり良いようでしたが、近頃ダンボールなどの材料の価格が上がっており、ビジネス環境は難しいとのこと。ある制作物の見積もりが、2週間後には無効になってしまうほど価格の変化が激しいそうです。

行程９：不動産ポータル会社見学。
全国展開する不動産売買仲介支援システムを擁する企業の本社を訪問。それなりの規模のビジネスを展開されているのですが、その社屋のあまりの質素な感じに視察団は驚いていました。

行程１０：ファッションデザイナー訪問。
大連市政府が全面的にバックアップし育ててきたという、大連トップのデザイナーであるRen Ping(任平）さんを訪問しました。Renさんは新宿の服飾学院で勉強したことがあるそうで、少し日本語ができ、やわらかい物腰で対応してくださいました。
中国全国の富裕層向けの会員制オーダーメイド服の製作や、著名企業や政府の制服製作など、その活躍は多岐にわたります。

行程１１：日本人ビジネスマンとの交流会
四川料理のテーブルを囲みながら、大連で活躍する日本人の方々と視察団が交流しました。
参加者の属性としては、ダイヤモンド加工工場経営者、ＪＡＬ大連支店長、香港系物流会社職員、ＤＴＰ会社マネージャー、ＮＨＮ人事マネージャー、留学コンサルタント、ゴルフ場営業マネージャー、ＯＡ機器リース会社役員、など様々なフィールドの方々に参加頂きました。

■3日目〜4日目
ショッピング、自由行動、ソウル経由（1泊）で成田へ。


今回は駆け足で、短時間に多くの行程を詰め込みましたので、不十分だった点もあったかもしれません。
これを活かして、また次回開催時にはより有意義な視察としたいと考えています。

今回参加いただいた視察団の皆様、ご協力頂いた企業、ビジネスマンの皆様、本当にありがとうございました。

今後も、中国と日本から、多くの価値ある情報発信をしていきたいと思います。

先日、元ソニー会長兼グループＣＥＯでもある、クオンタムリープの出井さんが主催されている勉強会に参加してきました。

毎回帰国時には、この勉強会に参加できることを最大の楽しみの一つとしています。

今回の講師は、シリコンバレーでも屈指のベンチャーキャピタル、ＤＣＭのコアメンバーの一人であり、日本統括もされている伊佐山元さんでした。

今回の伊佐山さんのお話で中心となった議論の一つに、「近年の成功ベンチャー企業に見られる６つの共通点」というテーマがありました。

伊佐山さんは何十、何百というベンチャーに投資をされてきたわけですが、その中でも大きく成功する企業達には、必ず見られた傾向だということです。

以下に簡単にまとめます。

１．創業メンバーの多くや、創業時のＣＥＯが長く健在　（トップをコロコロ更迭しない）
２．成功後も態度は不変　（謙虚さと節度を忘れない）
３．なんらかの形でＮｏ．１　（そう言える切り口をどこかに見出し、そこを突き詰める）
４．顧客中心のサービス作り
５．得意な分野にフォーカス
６．スタートアップ時からグローバル体制

どれも納得のいく内容ですが、特に「スタートアップ時からグローバル体制」というポイントには力を得ました。

これは、成功した企業は、サービスをスタートした時点から、ヘッドクォーターはアメリカ、開発やオペレーション部隊はアジアや東欧に置いていた、という意味です。

これにより、本当に優秀な人材を世界レベルで調達・配置し、同時にそれによって効率的なコスト構造でマーケットを攻めることができるので、非常に強いビジネスモデルになります。

これは、まさに我々フオジンが提唱し、普及を進めている国際分業の姿そのままです。

これらの成功企業がスタート時からグローバル体制を敷けたのは、創業者が中国や東欧出身であったり、その親友がそういった国にいたり、というように、海外に人材ネットワークを持てたのは偶然の要素が大きいようですが、結果としてそういった要素を持てた企業が有利だった、ということのようです。

2000年代初頭は、こういった偶然の体制を持つ以外、グローバル体制を創業時から敷くという発想はなかったのだと思いますが、しかし今は、我々のような国際分業を実現する、グローバルソーシングサービスプロバイダーが存在しています。

会社が成長していく中で、苦労して集めた資金を有効活用するのにも、グローバルソーシングは有効です。

1000万円の資金では、年間1名のエンジニアを抱えれば使いきってしまいますが、同額を世界の資源に振り向ければ、1部隊を構築することすら可能です。

少ないコアメンバー、少ない資金でも、大きな業務量を扱うことができる。資金にレバレッジを利かせる意味でも、国際分業が非常に有効なことを、伊佐山氏はデータと経験則を持って、支持してくださったと思います。

全くの余談ですが、この日は私の誕生日でもあり、思いがけないバースデープレゼントが降ってきたな、と感じたものでした（笑

さて、フオジンでは、中国の大連市のマネージメントセンターと提携パートナーをはじめ、中国北陸、内陸、ベトナム、ブラジルと、様々な地域に優秀な人材のネットワークを築いています。

効率的なオペレーションと業務量の拡大で、日本でもシリコンバレーで起こったような高効率企業を作りたいとお考えの方がいらっしゃれば、是非お手伝いしたいと考えております。どうぞお気軽にご連絡ください。

このカテゴリーでは、主にフオジンジャパン株式会社で提供しているサービスについてや、サービスに関連する最新情報などを紹介していきます。