世界を小さく使う。フオジンのビジネスブログ。

「経営者通信」や「ベンチャー通信」を発行されている株式会社幕末さん主催のアジアビジネス勉強会で、講師としてお呼ばれして話をしてきました。当日のアジェンダの一部は以下の通りです。
・フオジン創業の経緯、事業内容、実績のご紹介。
・進出先はどのように考え、選ぶか。
・中国ビジネスの定説。それを疑うということ。
・フオジン流、中国での労務管理の極意。
　→制度構築で重視すること。人事制度の実例。
・「常駐」から開放されるために。部下が回る仕組み作り。
・現地パートナー開拓＆管理のコツ。
・現地政府とのお付き合い。
・中国でどうやらハマるらしい営業手法
などなど。時間切れで、中国に進出済みの日本企業の実態や、進出を果たしている企業と、「果たしたい」まま留まっている企業の違いについてなど、未消化のアジェンダもあり。
中国で創業して今期で８期目ともなると、色々と話せることあるなぁと実感。
ニーズがあれば、こういった話は色々できますのでお気軽にご連絡ください。　:)